摘要

本文主要介紹：12年做zabbix二次開發(fā)，講述那些從技術(shù)方向的選擇，到開發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、深度定制，到我們的更多前瞻性想法。

關(guān)于MIUI

“專注、極致、口碑、快“成了雷布斯的口頭禪，根植于這樣的產(chǎn)品文化，小米的MIUI基于Android開源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的貼近中國用戶使用習(xí)慣的手機(jī)操作系統(tǒng)，簡單總結(jié)MIUI的做法：

1. 替代Google服務(wù)體系的小米云服務(wù)體系，這些云服務(wù)體系更全面，更好用，更接地氣，更符合中國普通消費(fèi)者使用習(xí)慣；

2. 以周為單位的快速迭代；

3. 以論壇為中心的粉絲交流社群

4. 界面更美觀；

5. 細(xì)節(jié)更人性化。

總之，用MIUI你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你能想到的能用到的，它已經(jīng)很好地躺在那里了，你有一種被無微不至地呵護(hù)著的感覺。在國內(nèi)用原生的Android系統(tǒng)都屬于一些玩主，技術(shù)極客，我曾經(jīng)也是，試過各種Rom，MIUI是其中的佼佼者，甚至，在xda-developers上發(fā)現(xiàn)國外還有一批忠實(shí)米粉。

是的！我們正在一步步學(xué)習(xí)著MIUI，在此，向小米，向雷軍獻(xiàn)上我們的膝蓋！

作者：寒竹的簡書
鏈接：http://www.jianshu.com/p/5294df67f091
來源：簡書
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

為什么選擇zabbix，為什么要做監(jiān)控

運(yùn)維的正確姿勢(shì)肯定不是從處理故障開始，一定是從監(jiān)控開始的。

從軍事的角度出發(fā)，監(jiān)控是一種積極防御戰(zhàn)略，是未戰(zhàn)之戰(zhàn)，有效的監(jiān)控可以拓寬戰(zhàn)略縱深，可以更積極地保護(hù)我重點(diǎn)軍事目標(biāo)。以下是我們要求運(yùn)維團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)牢記的兩句話。

1. 出了任何故障，其他環(huán)節(jié)都可能有問題，唯獨(dú)監(jiān)控環(huán)節(jié)一定有問題！

2. 海恩法則：每1起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

IT服務(wù)成熟度模型中，監(jiān)控手段是轉(zhuǎn)被動(dòng)運(yùn)維為主動(dòng)運(yùn)維的必然“預(yù)防“和”度量“手段。因此，在這么多年的重大故障分析會(huì)議上，監(jiān)控問題總是在會(huì)議前期和后期都拿出來重點(diǎn)討論的，

會(huì)議一開始就要問“為什么故障沒有被監(jiān)控出來”或者”在故障發(fā)生的前后都監(jiān)控出來什么異樣“。

會(huì)議結(jié)束前的總結(jié)通常是“對(duì)于漏掉的監(jiān)控項(xiàng)一定要被加入“或者是”對(duì)于監(jiān)控到的指標(biāo)或閥值一定要被優(yōu)化“。

如果這四個(gè)問題都被很好地回答并改善，我想下次類似的故障是不可能出現(xiàn)的，因此，做監(jiān)控需要有一個(gè)PDCA持續(xù)改進(jìn)的過程，當(dāng)然，改進(jìn)的核心有且只有兩個(gè)“覆蓋率“和”準(zhǔn)確率“。

當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)更優(yōu)秀的監(jiān)控系統(tǒng)，他還可以有如下價(jià)值：

對(duì)組織：

1. 全局監(jiān)控幫助組織制定IT管理戰(zhàn)略

2. 從IT資源到組織業(yè)務(wù)的直接對(duì)接

3. 制定IT資源、IT組織工作管理的基礎(chǔ)

4. 組織與內(nèi)外部IT組織的溝通樞紐

對(duì)IT管理者

1. IT管理者工作價(jià)值體現(xiàn)

2. 幫助IT管理者全面了解IT現(xiàn)狀

3. 方便IT管理者管理IT組織的工作績效

4. 搞高IT部門的工作效率，減少企業(yè)成本

5. 降低業(yè)務(wù)系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)IT操作者

1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)單元故障

2. 深度定位系統(tǒng)的故障根源，及時(shí)解決

3. 拉近IT操作者與組織業(yè)務(wù)的距離

4. 直接體現(xiàn)具體IT操作者的工作業(yè)績

5. 幫助從IT的角度提高促進(jìn)業(yè)務(wù)高效穩(wěn)定

作者：寒竹的簡書
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為什么是zabbix

前不久看到一則路邊社報(bào)道，在中國有80%的企業(yè)在使用zabbix做監(jiān)控，不知道統(tǒng)計(jì)的方法和口徑是怎樣的，不過，80%這個(gè)數(shù)值也感性地傳達(dá)了他的熱度。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

在zabbix的官網(wǎng)上找到一個(gè)清單，一堆國外知名公司都是他的合作伙伴，就最近的交流溝通中，但凡有計(jì)劃做監(jiān)控的組織無不試用zabbix的，如果有網(wǎng)友有更值得參考的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以回復(fù)本文，并注明數(shù)據(jù)來源。

目前，從IT Central Station的官網(wǎng)找到一份統(tǒng)計(jì)信息，這份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是由加入這個(gè)網(wǎng)站的企業(yè)CIO反饋的信息實(shí)時(shí)得到，以下這份數(shù)據(jù)是2017年11月18日生成的。

這份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自北美的參與者，在國內(nèi)沒有代表性，不過，我相信在國內(nèi)的數(shù)據(jù)會(huì)比這個(gè)更高，國內(nèi)對(duì)于免費(fèi)和開源的被教育程度顯然是更高，這個(gè)得益于紅衣教主周鴻祎，更被一堆互聯(lián)網(wǎng)公司的推高和強(qiáng)化，至于背后的商業(yè)倫理和其他成本問題姑且不論。

更多zabbix相關(guān)技術(shù)分享，可以關(guān)注尊龍時(shí)凱社區(qū)：http://forum.ydcanyin.com/

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