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CMDB（配置管理數據庫）的構建是一個復雜而細致的過程，其中組建項目團隊和定義項目是至關重要的初始階段。以下是根據高權威性來源整理的，關于這兩個階段的詳細指南：
團隊角色與技能:
選擇的團隊必須具備相應的技能、經驗、知識去解釋、設計和實施一個CMDB，以滿足所有其他目標的要求。這個團隊的能力不僅包括技術和配置管理技能，還包括項目設計和項目管理技能。
創建項目執行委員會:
目的：作為項目的監護人，確保項目按計劃進行，達到預期目的和目標，且控制在預算之內。
成員選擇：保持PEB規模足夠小，以便迅速采取行動，避免項目延誤。成員應有權就預算、采購以及投資回報率等事項做出決定。同時，核實成員的時間，確保能盡心盡力為項目服務。
高層支持者：至關重要，如首席信息官（CIO）、IT技術支持副總裁等，他們的行政級別越高，項目越有保障。
主要利益相關者：被CMDB計劃改變職能、流程的單位或部門，他們將是PEB的代表，因為項目的成功將依賴于他們。
CMS所有者：未來的CMS所有者，即擁有并能管理完整的CMS的人，也應是PEB的成員。
選擇項目經理:
項目經理是項目成功的關鍵，需要具備項目管理、技術、配置管理等多方面的技能。
獲取CMDB知識：
在定義項目之前，團隊成員需要深入了解CMDB的概念、功能、以及在企業IT服務管理中的作用。
定義項目及目標：
明確項目的目標、范圍、預期成果等，確保所有團隊成員對項目有共同的理解。
回顧及確定收益：
分析項目實施后可能帶來的收益，包括提高IT服務管理水平、降低IT風險、優化資源配置等。
構建業務案例:
基于項目目標和預期收益，構建詳細的業務案例，以證明項目的合理性和必要性。
其他需求定義:
在此階段，還需要識別治理需求、選擇最佳實踐、識別潛在問題、識別庫存和資產需求、定義服務目錄需求、定義其他流程的支持需求等。
溝通與合作：
在組建項目團隊和定義項目的過程中，保持與所有利益相關者的密切溝通，確保項目的順利推進。
風險管理：
識別并評估項目實施過程中可能遇到的風險，制定相應的風險應對策略。
資源分配：
根據項目需求，合理分配人力、物力、財力等資源，確保項目的順利實施。
組建項目團隊和定義項目是CMDB構建過程中的重要環節。通過明確團隊角色與技能、創建項目執行委員會、選擇項目經理以及定義項目及目標等步驟，可以確保項目的順利推進并取得預期成果。
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