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本文主要介紹：12年做zabbix二次開發，講述那些從技術方向的選擇，到開發、架構設計、深度定制，到我們的更多前瞻性想法。
“專注、極致、口碑、快“成了雷布斯的口頭禪，根植于這樣的產品文化，小米的MIUI基于Android開源系統實現的貼近中國用戶使用習慣的手機操作系統，簡單總結MIUI的做法：
1. 替代Google服務體系的小米云服務體系，這些云服務體系更全面，更好用，更接地氣，更符合中國普通消費者使用習慣；
2. 以周為單位的快速迭代；
3. 以論壇為中心的粉絲交流社群
4. 界面更美觀；
5. 細節更人性化。
總之，用MIUI你會發現，你能想到的能用到的，它已經很好地躺在那里了，你有一種被無微不至地呵護著的感覺。在國內用原生的Android系統都屬于一些玩主，技術極客，我曾經也是，試過各種Rom，MIUI是其中的佼佼者，甚至，在xda-developers上發現國外還有一批忠實米粉。
是的！我們正在一步步學習著MIUI，在此，向小米，向雷軍獻上我們的膝蓋！
作者：寒竹的簡書
鏈接：http://www.jianshu.com/p/5294df67f091
來源：簡書
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請注明出處。
運維的正確姿勢肯定不是從處理故障開始，一定是從監控開始的。
從軍事的角度出發，監控是一種積極防御戰略，是未戰之戰，有效的監控可以拓寬戰略縱深，可以更積極地保護我重點軍事目標。以下是我們要求運維團隊時時牢記的兩句話。
1. 出了任何故障，其他環節都可能有問題，唯獨監控環節一定有問題！
2. 海恩法則：每1起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
IT服務成熟度模型中，監控手段是轉被動運維為主動運維的必然“預防“和”度量“手段。因此，在這么多年的重大故障分析會議上，監控問題總是在會議前期和后期都拿出來重點討論的，
會議一開始就要問“為什么故障沒有被監控出來”或者”在故障發生的前后都監控出來什么異樣“。
會議結束前的總結通常是“對于漏掉的監控項一定要被加入“或者是”對于監控到的指標或閥值一定要被優化“。
如果這四個問題都被很好地回答并改善，我想下次類似的故障是不可能出現的，因此，做監控需要有一個PDCA持續改進的過程，當然，改進的核心有且只有兩個“覆蓋率“和”準確率“。
當然，對于一個更優秀的監控系統，他還可以有如下價值：
對組織：
1. 全局監控幫助組織制定IT管理戰略
2. 從IT資源到組織業務的直接對接
3. 制定IT資源、IT組織工作管理的基礎
4. 組織與內外部IT組織的溝通樞紐
對IT管理者
1. IT管理者工作價值體現
2. 幫助IT管理者全面了解IT現狀
3. 方便IT管理者管理IT組織的工作績效
4. 搞高IT部門的工作效率，減少企業成本
5. 降低業務系統宕機風險
對IT操作者
1. 及時發現業務系統各個單元故障
2. 深度定位系統的故障根源，及時解決
3. 拉近IT操作者與組織業務的距離
4. 直接體現具體IT操作者的工作業績
5. 幫助從IT的角度提高促進業務高效穩定
作者：寒竹的簡書
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前不久看到一則路邊社報道，在中國有80%的企業在使用zabbix做監控，不知道統計的方法和口徑是怎樣的，不過，80%這個數值也感性地傳達了他的熱度。
在zabbix的官網上找到一個清單，一堆國外知名公司都是他的合作伙伴，就最近的交流溝通中，但凡有計劃做監控的組織無不試用zabbix的，如果有網友有更值得參考的統計數據，可以回復本文，并注明數據來源。
目前，從IT Central Station的官網找到一份統計信息，這份統計數據是由加入這個網站的企業CIO反饋的信息實時得到，以下這份數據是2017年11月18日生成的。
這份統計數據主要來自北美的參與者，在國內沒有代表性，不過，我相信在國內的數據會比這個更高，國內對于免費和開源的被教育程度顯然是更高，這個得益于紅衣教主周鴻祎，更被一堆互聯網公司的推高和強化，至于背后的商業倫理和其他成本問題姑且不論。
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